谁能接管万达年薪800万的帅印?
点击量: 发布时间:2024-04-03 04:23:27

  2015年6月4日深夜我看到了万达年薪800万招CEO的相关报道,作为一个草根站长本无资格出来说几句,但是看到了万达两换CEO、COO后激发了我写这篇文章。原因是我几度在老板是传统企业出身要进入互联网领域的公司任职运营总监,对于万达两次CEO、COO离职可以说是感同身受。

  互联网来得太快,很多人没有醒来,世界已经变了。email与QQ等即时通讯工具代替了邮局的书信;盛行的B2C、C2C等电子商务分割了实体市场;五花八门的招聘网站替代了线下的招聘会;包括我们还能利用互联网办理签证、股票买卖、购买火车票机票;交水电费、电话费、燃气费,互联网上更有用之不尽的书籍、视频、新闻等等各种资源。互联网改变生活,改变世界。

  沃尔玛,在华5万名员工,年交易额过百亿,这个巨无霸的公司似乎无人能及;然后马云创办的淘宝网,仅三年时间的交易额就是沃尔玛在华所有门店交易额的三倍,2012年光根节一天的交易额就达191亿;是沃尔玛在华所有门店一年的交易额。淘宝网一天的交易额相当于7个香港黄金周,超过中国京、广、深一线亿人在淘宝上消费,相当于2个日本国总人口,没有人能够想到今天淘宝会这么强大,大可敌国。

  携程网,一家没有一架飞机、没有一间酒店的公司,每天卖出的机票和开出的房间超过任何一家航空公司和酒店,业界震惊;行业巨头雅戈尔用了32年时间,在华建立了500亩的工业城,建立了1500个专卖店,终于实现每天1.3万件男式衬衫的销售业绩。而同样卖服装的凡客诚品,仅仅成立3年时间,没有厂房和流水线、没有一家专卖店,除了设计是自己的,靠一个网站一天实现3万件男式衬衫的销售业绩。是行业巨头雅戈尔2倍。其估值已经超过50亿美金,让不少传统老板汗颜。

  互联网冲击传统行业的案例已经举不胜数,茶余饭后如果不谈互联网、不谈互联网+、不谈互联网思维貌似就不能突显学识渊博。互联网在塑造神话,打造传奇,现今的传统企业纷纷转战互联网,都想分得一杯羹,可惜传统企业的老板只是看到了贼吃肉,没见到贼挨打!

  万达对于我们每个人来说已经不再陌生,相信大部分人包括我都去过万达购物、去过万达打打牙祭,陪着女朋友去万达溜溜弯。作为商业帝国的创造者王健林我们只能膜拜,别看网络上对思聪是骂声不断,可都是吃不到葡萄说葡萄酸的。万达的光环、王健林的神话、国民老公的明星效应并没有为万达电商锦上添花,反而是几度换帅,到底是谁的问题?我相信谁都没有问题。王总能将万达打造成神话,他的战略、眼光、人脉资源是常人不能相比的;那些敢于“撕榜”、敢于去接帅印的CEO、COO们肯定也是在互联网中摸爬滚打过多年、过去有过相当辉煌成绩的互联网大咖,他们的互联网思维、运营模式我们也是望尘莫及。归根结底是传统企业如何融入互联网的问题。

  笔者从2012年开始一直在P2P行业做运营总监,也是几度离职。P2P在中国是个畸形发展行业,从数量上就能让人背脊发凉-2800多家。可以说之前从事传统领域的老板都纷纷进驻P2P。为什么?P2P作为互联网金融领域的一环,当下是风口,也是能快速融资的渠道。但是真正有几家平台是正儿八经通过互联网思维做起来的平台呢?几乎没有,要么拼爹,要么夸大事实、要么铺天盖地的砸广告短时间吸引投资用户或者去赢得VC的青睐。

  万达开出800万广招CEO、COO背后其实是传统企业的文化与互联网文化的格格不入。互联网文化其实是快餐文化,讲究的是速度、创新、迭代。植物大战僵尸、围住神经猫、好玩的段子都是转瞬即逝,在互联网领域谁都没有一本秘籍能纵横江湖,一切的运营策略、运营方向都是随着用户的喜好、习惯变化而变化。而传统企业的老板也是要速度,速度来钱,速度见效益。互联网的用户却不会买这个账,纵观现在的互联网大佬,多久才开始盈利?所以传统企业 要想在互联网领域站稳脚跟,应该是将企业经过长期经营沉淀起来文化,去集合互联网潮流,慢慢改变原有的思维。

  在互联网企业待久了,一下子到一个是传统企业出身的老板任运营总监,什么最累,营销最累。这个营销的对象不是我们产品的另一端---用户,而是老板、股东。可以想象一下老板之前是做房地产、做实业的,你得告诉他互联网应该这么玩、这么玩,最后来一句何时能见效应的尴尬局面。传统老板的思维是只要我们做每一个活动、广告的投入恨不得一次就要几倍几十倍的回报,完全的20世纪末的广告思维。所以,传统企业要想在互联网领域立足老板得改变之前的急功近利心态。互联网用户要的是参与感、成就感、归属感,如果你的产品一开始都能满足这些需求,你就能在起跑线上比别人快一步。

  互联网为什么是快餐文化?因为用户的需求是碎片化、时间是碎片化、地点是碎片化。这就导致了运营策略、方法也是碎片化,随时需要更改。每一个小的方案都要上报流程,等流程下来后方案已经过时了,这就是传统企业的诟病所在。互联网追求时效,及时创意,快速实现,这一切的根本就在于运营直接面对用户,时刻关注用户、分析用户,紧盯竞争对手。为什么互联网企业却很多平步青云一飞冲天呢?面对互联网大潮的冲击,为什么传统企业往往变得不堪一击或险象环生呢?大势所趋,传统企业的战略系统、组织系统和商业模式设计三方面亟待重新洗牌。

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